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  隻有提升農業經營主體的層級,才能更好地推進品牌農業建設。鍛造農業龍頭企業、家庭農場、田園綜合體等新型農業經營主體,是培育品牌農業的内生動力。

  《人民日報》7月30日刊發了一篇題為《品牌農業不要短命“網紅”》的文章,講了這樣一個故事:一款罐頭的名字和包裝文藝感十足,迅速成為“網紅”,但消費者購買後卻吐槽産品質量——水果有蟲眼,包裝不嚴,水果變色。網絡流量沒有轉化成實實在在的銷量,産品的關注熱度很快降低。文章從市場需求、品牌發展現狀說起,論證品牌農業十分重要,強調“質量是立足市場之本”,提出“培育農業品牌,隻有久久為功,才能促進傳統農業穩步地向品牌農業轉型升級”。

  文章中講的現象其實并不少見。究其原因,是小農意識在作祟。單個農戶或者小型農業合作社等經營主體種植量不大,往往考慮品牌建設較少,雖可能遇到銷售難,但總以為既然今年能熬過去,明年照樣也能過去,還講什麼品牌?不顧質量、不計長遠的心态就有滋生的土壤。與之形成鮮明對比的是,一些規模較大的農業龍頭企業、家庭農場,為市場競争所逼,為長遠發展而計,十分重視品牌建設。像雙彙集團,規模化發展、品牌化經營,用30年的時間打造出了一個年銷售收入500億元的特大型食品集團。雙彙已成為讓消費者放心的品牌,不久前,還在央視《國家品牌計劃——我們的故事2017》中亮相。

  可以說,隻有提升農業經營主體的層級,才能更好地推進品牌農業建設。事實上,随着合作社、家庭農場等新的經營主體的出現,小農意識的“市場”越來越小,品牌意識越來越強。今年4月,省農業廳公布河南知名農産品品牌就達363個。然而,就目前來說,農業龍頭企業、田園綜合體畢竟還少,家庭農場規模畢竟還不大,阻礙發展的小農意識往往還會潛伏在一些農業經營者心中,遇到機會就會冒出來,既損害消費者利益,又影響品牌農業建設。

  面對這樣的情況,我們不可能一下子将所有農業經營體都做大做強,要推進品牌農業建設,還要探索新路。河南扶溝的經驗或許能提供一些借鑒。據新華社今年5月報道,扶溝縣是“中國果菜十強縣市”,河南省蔬菜生産第一大縣,他們通過為蔬菜生産基地和重點蔬菜生産村建立檔案、實行無公害蔬菜生産責任追溯制度等手段,打造區域農業品牌,在此基礎上,引導一批農業産業化龍頭企業建設蔬菜園區,由一家一戶分散種植向規模化、基地化、産業化轉變。扶溝縣農業經營者的品牌意識大大增強,目前已注冊36個蔬菜商标。

  在發展中強化監管,是從外部發力,促進農業經營者重視質量,提升品牌意識。鍛造農業龍頭企業、家庭農場、田園綜合體等新型農業經營主體,是培育品牌農業的内生動力。兩者相輔相成,久久為功,才能走出小農意識,叫響品牌農業,推進農業供給側結構性改革,讓消費者享受到更多更好優質農産品。⸈

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